(LANJUTAN) PENGORGANISASIAN
Pengertian
Organisasi merupakan
sekumpulan orang yang disusun dalam kelompok-kelompok yang bekerja sama untuk
mencapai tujuan bersama. Sehingga dengan kata lain, organisasi adalah sistem
kerja sama antara dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama.
a.
Tipe
Organisasi
1. Tipe
organisasi garis atau line yaitu bentuk / struktur organisasi yang paling tua
dan paling sederhana diciptakan oleh Henry Fayol. Ciri-cirinya :
·
Organisasi masih kecil
·
Jumlah karyawannya
sedikit
·
Spesialisasi kerja
masih kecil
2. Tipe
organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor dalam tipe ini pimpinan yang
mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap atasan berwenang memberi komando
kepada setiap bawahan sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan.
3. Tipe
organisasi garis dan staf merupakan gabungan dari tipe garis dengan tipe
fungsional, sehingga menyebar struktur organisasi tersebut
4. Tipr
organisasi fungsional dan staf adalah perpaduan dari tipe fungsional, garis,
dan staf.
b.
Pengembangan
Organisasi
Pengembangan organisasi adalah
suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis
yang dilakukan secara terus menerus oleh suatu organisasi. Pengembangan
organisasi lebih menekankan pada sistem sebagai sasaran perubahan.
Tujuan Pengembangan Organisasi:
1. Menciptakan
keharmonisan hubungan kerja
2. Menciptakan
kemapuan memecahkan masalah organisasi secara terbuka
3. Menciptakan
keterbukaan dalam berkomunikasi
4. Menciptakan
semangat kerja pada anggota
c.
Keefektifan
Organisasi
1.
Keefektifan
individu
Kefektifan individu terletak padda individu
masing-masing, jadi setiap individu dituntut unntuk efektif sehingga organisasi
tersebut akan efektif juga. Keefektifan individu selalu di hitung melalui
evaluasi dan akan berhubungan dengan kenaikan gaji.
2.
Keefektifan
kelompok
Keefektifan kelompok adalah jumlah
kontribusi semua anggota, jadi dalam berorganisasi terdapat kelompok kerja yang
akan bekerja sama dalam menyelesaikan projec yang ditentuksn.
3.
keefektifan
organisasi
Keefektifan
organisasi adalah lebih banyak dari jumlah keefektifan individu dan kelompok,
lewat pengaruh sinergi ( kerja sama ), organisasi mampu menciptakan hasil karya
yang lebih tinggi tingkatnya daripada jumlah hasil karya tiap-tiap individu.
d. Perubahan Organisasi
Perubahan organisasi adalah suatu
proses dimana organisasi tersebut brpindah keadaannya yang sekarang menuju masa
depan yang diinginkan untuk meningkatkan efektifitas organisasinya. Sehingga
dengan perubahan organisasi ini dapat memberikan pengembangan bagi organisasi
itu sendiri.
Tanggapan audience
Ø
Termin
1
Pertayaan:
Imel : manajemen konflik itu
berpengaruh penting tidak pada kehidupan berorganisasi?
Afra : apa yang dimaksud dengan
kerugian bersifat otokratis dan dapat menjadi diktatoris?
Renaldi : jelaskan tipe-tipe oraganisasi
yang tadi telah disebutkan!
Jawaban:
Imel : manajemen konflik sangatlah
penting, karena manajemen konflik ini berfungsi dalam memecahkan masalah yang
terjadi dalam sebuah organisasi.
Afra : bersifat otokratis adalah
sistem dimana kekuasaan hanya berada pada pimpina atau manajer, sedangkang
diktatoris, adalah sistem dikte atau sistem anutan, jadi bawahan hanya nurut
pada pimpinan saja.
Renaldi : jadi tipe organisasi terdiri dari
4 tipe, yaitu:
1.
Tipe
organisasi line adalah tipe organisasi yang paling tua, dan tipe organisasi ini
bersifat lurus, jadi kebijakan dari manajer lurus kebawahan, dan bawahan
mengikuti perintah manajer.
2.
Tipe
organisasi fungsional adalah tipe organisasi yang manajernya memiliki wewenang
terhadap bawahan yang masih terdapat hubungan fungsi manajer.
3.
Tipe
organisasi garis staff adalah tipe gabungan dari tipe garis dan fungsional,
sehingga menyebar struktur organisasi
tersebut
4.
Tipe
organisasi fungsional dan staff adalah gabungan dari tipe garis, fungsional,
dan staff
Ø
Termin
2
Pertanyaan
Romadhon : apa Bedanya antara pengembangan dan
perubahan organisasi?
Anida : Bagaimana cara merancang
struktur organisasi yang efektif?
Jawaban
Rhomadon : Pengembangan lebih condong ke perilaku
untuk dikembangkan menjadi lebih baik sedangkan perubahan itu lebih condong
kepada tujuan organisasi yang lebih baik dan disesuaikan dengan kebutuhan.
Anida :
jadi struktur organisasi yang efektif yaitu keanggotaan yang sesuai,
baik kuantitasnya maupun kualitasnya. Jadi tidak sembarangan sehingga
menyebabkan pengeluaran yang banyak. Kemudian tunjuk orang-orang yang memiliki
kemampuan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar